2025 年普洱石油践行新发展理念，经营成效亮眼：成品油、天然气差价收入同比提升；易捷服务、新能源收入预算完成率良好，毛利指标均达标；考核利润预算完成率位居全省第一。同时营销投入同比压降，仅柴油吨油营销投入微增，商流费超预幅度可控。
核心经验做法聚焦两大方向：一是深化业财融合，推进“算账”经营。以利润为目标运用资源顺推模型倒排预算，成立营销委员会并建立效果评估机制，实现营销资源投入产出最大化；构建市县站三级预算管理框架，搭建站级效益模型与效益执行动态看板，精准匹配资源分配与业务波动，强化各层级算账意识。二是深耕精益管理，深挖降本潜力。落实全员成本目标管理与预算管控原则，树立降本控费意识；针对销货运杂费高企问题，开展配送运距复测与线路评估，核减运距并实现费用显著下降，同时将预算管理与日常工作结合，强化过程管控与监督考核。（姚明睿 文）
